1月13日-1月15日期间，赢咖2注册召开2022年终总结暨2023年度工作规划会议，年度规划会议分为三个阶段：第一阶段各赢咖2级部门述职，第二阶段各事业部述职，第三阶段总监及以上领导述职。本次年度规划会议主要是各子公司、各部门进行2022年终总结汇报，及2023年度规划陈述，各参会人员于会间总结2022年期间发生的问题，提出2023年的工作计划和改进措施，总结过去、展望未来。
1月15日上午，董事长就本次年度规划会议做出总结。他针对市场规划、研发规划、生产模块、财务模块、内部控制管理等进行统筹规划，提出2023年要夺回失去的三年，实现利润倍增。全面落实集团化管控，围绕“专精特新”筑牢各子公司的护城河，全面推行产品可靠性工程；以工作过程标准化为实施基础，持续推行阿米巴和OKR；确立以市场为导向、以净利润为考核目标的“集团化管理+各子公司封闭运转”管理模式，实现商业本质的五大要素提升,以产品和技术驱动，向技术服务、服务和运维延伸，把赢咖2注册定位为投资者，强力推进业务板块赢咖2化运转。
与此同时，以“市场”为中心，控制高质量市场订单和强化回款以维持现金流，以“利润”为主要考核指标，全力打造“各行业营销+区域营销”模式，以河南、北京为重要的业绩支撑原点，以国网、发电集团、煤炭集团等大型国有企业及分支机构、医院、属地开关厂为主要市场方向，全面拓展京投、北城院、豫信电科、市投资集团、国电投等股东市场，实现主导产品高利润化、主导产品国内市场占有率提升。
其次，推进企业文化，强化党建引领，切实增强企业凝聚力；全面持续推进人力资源整顿，完善员工培训和激励机制,关注员工成长，切实提高员工收入，以实现长期利润最大化为工作目标，通过差距管理实现集团管理部门服务、指导、监督，各业务模块封闭运转，完成在资金、人力资源、绩效考核等方面的集团化管控建设。
全体员工凝心聚力、砥砺前行，将实现利润倍增作为2023年奋斗的最终目标，全力以赴促上市，携手迈进谋发展。