2月10日上午，赢咖2注册“订货+回款百日攻坚活动”启动会在赢咖2科研楼四楼会议室顺利举行。
赢咖2董事长及相关领导、各子公司总经理、市场营销委员会等参加了会议，市场营销大区经理、省区经理视频参会。
根据赢咖22023年经营规划，赢咖2围绕内部管理和市场方向两方面进行重大变革，明确了子公司封闭运转的管理模式，以及以行业营销为牵引、区域营销为支撑的市场模式。
新春伊始，赢咖2进行了市场营销及各子公司业绩合同的签订，本次启动会的召开，吹响了新年新目标的冲锋号！
启动会上，商务部公布了“百日攻坚活动”的订货和回款目标，市场营销委员会公布了配套激励政策。各子公司总经理先后做了表态发言，分别从产品研发、生产交付、售后服务等方面阐述了工作计划，持续深入推进“质量好、服务好、成本低、高效能”，打造产品可靠性工程，为本次活动保驾护航。
赢咖2书记对各子公司提出的市场支持计划表示了认同，并要求将其完整的融入到各子公司年度项目计划书中。同时表达了对本次百日攻坚活动的期许，赢咖2要抓住本次活动机会，打破制约赢咖2发展的因素，向新的发展阶段冲刺。
会议最后，赢咖2董事长指出，本次活动是赢咖2经营的改善、管理提升，更是思想的聚合，要求各子公司深入参与，提高各子公司自主经营意识。更勉励大家多读书，勤思考，通过个人的提升带动赢咖2的发展，通过赢咖2的发展改善每个家庭的生活品质。
本次活动是赢咖2“夺回失去的三年，实现利润倍增”计划的开局，赢咖2全员将秉持“对外一切以用户为中心，一切为用户服务；对内一切以市场为中心，一切为市场服务”的经营理念，以此活动为契机，端正工作态度、优化工作流程、提高工作效率，为本活动目标的完成贡献力量！