研究所赢咖2
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是赢咖2注册实施“夺回失去的三年，实现利润倍增”，以子公司独立运转的集团化管理变革的起步之年。
2023年，集团赢咖2对研究所提出了更高的订货、发货、利润指标要求，对科研产品的定位提出了更高的挑战。研究所作为集团赢咖2主要核心技术单位，在保证完成全年市场订货及回款目标的前提下，将加快实现研发产品的“高利润、高产量、艺术品化”。
任重而道远，赢咖2决定这样干：
（1）生产部门保证：持续加强工作过程标准化、产品的可靠性工程、精益生产，提升产品质量；优化生产工装，改进生产工艺，提升生产效率，从而降低生产成本；逐步实现生产过程信息化、透明化，从而实现全型号单装置三天内备货，全力配合市场人员开拓市场。
（2）售后服务保证：树立维护品牌形象，实施“技能提升计划”，加强售后人员技能考核，全面提升技能水平，加快售后服务进程；落实“产品专家培养计划”方案，让每个产品实现研发、工程、售后的联动，确保现场问题零遗留；优化“售后电话接听方案”，及时、高效处理客户诉求，提升用户体验，维护良好的客户关系。
（3）研发部门保证：紧跟产品“高利润、高产量、艺术品化”定位，与高校、企业加强科研合作；参加技术研讨，引进先进技术理念，提升基础研发能力；全面加强专利、成果、标准等核心技术输出；紧跟市场步伐，专研市场需求，“构建以双碳为中心的产品体系”，蓄力“向新能源和数字能源转型升级”；调整产品结构，持续推进“专精特新”专项行动，提升产品的核心竞争力，力争成为全省第一，进入全国前五；同时扩宽产品方向，将新能源相关产品作为长期重点研究项目。
擂鼓催征开新局，奋楫扬帆启新程。2023年，研究所全体员工将团结一心，直面挑战，坚守岗位，以精立业，以质取胜，保证完成全年业绩目标，为赢咖2注册高质量快速发展而奋斗！
运营管理部
以专精特新为牵引方向，以产品可靠性工程为目标，以工作过程标准化为实施手段，全面构建以市场为导向、以净利润为考核目标的“集团化管理+各子公司封闭运转”的运营体系。
从绩效战略目标、绩效考核指标、目标值、衡量标准等因素出发，不断持续优化完善绩效管理制度建设，持续推进KPI+OKR工作法，推进全员绩效管理工作，搭建更具全面的集团化绩效考核管理体系，促进达成企业既定的战略目标。
持续研究有色金属、芯片等主材价格走势，按期完成年度物资招标工作，持续推进物资管理精细化、供应商管理精细化工作，助力实现利润倍增战略目标。