行政部
行政部作为赢咖2的行政后勤管理部门，2023年将紧紧围绕着赢咖2“集团化管理+各子公司封闭运转”的管理模式，围绕产品、价格、服务、成本、效率五大要素的提升，全力统筹推进部门的行政管理工作。2023年赢咖2准备这样干：
牢固树立以市场为导向，以客户为中心，以领导、客户满意度为工作目标践行使命担当，坚决服从领导安排，不找任何借口，迎难而上、思路超前、行动领先，无条件完成各项工作任务。
基础设施管理方面，加强现场管理规范，用科学的管理方法对赢咖2生产现场、办公现场的各要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使其呈现良好有序的状态。
商务接待方面，根据《商务接待提升方案》提高商务接待水平，结合各业务部门客户来访接待需求及事项，制定《商务接待流程确认单》，制定相应的接待审批制度，完善相关审批流程，使其流程规范化、过程精细化，切实提高工作效率，优化服务质量。
在日常管理方面，餐厅管理方面，严格把控食材品质及验收，对厨房外包人员严格管理，确保食堂收支平衡。基建及种、养殖方面，按照种养殖项目计划书有序开展种养殖工作。根据规划及实际情况提高园区土地使用率，对园区内养殖工作，进行配合与监督；对于种植成果及时更新ERP系统，结合出产量及餐厅需求，将种植成果纳入职工食堂及日常接待。加强宿舍管理及优化，提升宿舍整体环境。加强礼品管控，严格遵循赢咖2管理制度及规范，结合市场需求，完善礼品项目计划书，丰富礼品类别。另外需要着重加强部门人员的培训，提高员工综合素质，培养新生力量并倡导员工多技能化。
强化内部管理，提高服务意识。2023年，行政部将通过重新梳理岗位职责、工作流程，增强技能培训，对各岗位进行重新定位和赋能，健全监督考核机制，引导部门员工激发创新活力，转变心态，牢记员工基本守则，为赢咖2全体员工及客户提供最优质的后勤保障及服务。
新的一年，新的征程！2023年，行政部全员将以坚定的信心、饱满的热情，迎接挑战，为赢咖2注册的蓬勃发展贡献自己的力量！
中试技术部
2023年赢咖2将持续推进 “专精特新”专项行动，产品可靠性工程，实现“以双碳为中心的产品体系”，实现一二次融合并分类推进“专业化”和“多技能化”的赢咖2发展理念。2023年，中试技术部定位为赢咖2级质量把控部门，将全方位严格把控市场准入产品质量，降低产品维护成本，提高产品竞争力。这既是挑战，亦是机遇，面对赢咖2领导的重任相托，今年赢咖2打算这样干！
（1）提升员工技能，扩宽业务范围。2023年，中试技术部测试工作将囊括一次、二次以及新能源产品，业务扩展需伴随相应技术的深入学习。加强培训力度，加强与各研发部门的互动沟通交流，加强产品原理知识学习；补充研究新能源产品、一次产品国家准入标准，测试标准，补充完善相关测试规范；扩宽学习渠道，对标测试标杆企业，学习先进测试方法，加强平台合作， “走出去、引进来”，开阔视野、牢固自身。
（2）加强研发立项产品质量把控。中试技术部作为质量把控部门，需加强流程制度规范、严守产品质量关。首先，了解各产品的市场需求，调研市场流行产品，从市场、客户角度出发，全面把控产品外观、功能、性能，助力产品顺利占有市场。其次，钻研产品市场准入标准，规范产品测试标准，优化测试方法、流程，尽可能把产品问题留在研发阶段。最后，要做好技术传承，做好产品后期维护工作的前期技术铺垫，简化售后维护程序，降低生产、售后维护成本，助力产品可靠性工程推进。
（3）补充完善产品测试流程、规范。建立完备的测试用例体系，模块化定位，功能类型整合，避免漏测项；优化产品拷机性能测试手段，引进先进的软件测试技术、工具，提高产品稳定性；完善送检测试体系，梳理各地域检测标准，介入送检过程，送检前预测试，提升产品区域匹配度，提高送检产品通过率，树立优秀企业形象，提升赢咖2核心竞争力。
新的一年，新的征程。2023年，中试技术部全员将以严谨的态度、坚定的意志、饱满的热情，投入到产品可靠性工程中，助力赢咖2注册实现从市场驱动转向产品技术驱动。