赢咖2售电赢咖2
赢咖2在2023年初就制定了年度规划原则，即以市场为导向、以净利润为考核目标的“集团化管理+各子公司封闭运转”；实现商业本质的五大要素提升：产品、价格、服务、成本、效率；以产品和技术驱动，向技术服务、服务和运维延伸；各部门实现单首长负责制+后备干部辅助管理。售电赢咖2坚定支持和维护这一原则，立足本职岗位，用实际行动夺回失去的三年，实现利润倍增——2023赢咖2撸起袖子这么干！
加快售电资质的获取工作，致力于新能源投资和新能源工程开发；控制县域开发全流程，保障工程进度及赢咖2利润；提升部门内部人员素质，健全部门制度，优化岗位职责。
为完成“碳达峰、碳中和”战略目标任务，促进能源转型，保障电力供应，降低用电成本，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求。新能源光伏产业是国家提出的大战略，不但解决能源构架问题，同时还能够有效地调节当地电网负荷问题。为此我赢咖2积极响应国家政策，与国电投共同参与、建设、开发户用光伏产业。售电赢咖2积极响应号召，大力推广发展户用分布式光伏电站，赢咖2先后承建和建成了兰考县、西峡县、襄城县、鄢陵县、禹州市、建安区、西华县、卧龙区、宛城区等多个县域屋顶户用光伏分布式电站建设项目。2023年2月23日，工信部、住建部、交通部、农业部、国家能源局等五部门正式公布的“第三批注册光伏试点示范企业和项目名单”中，赢咖2注册成功入选注册光伏试点示范企业。这是赢咖2注册获得的又一项国家级重磅荣誉，表明了赢咖2在注册光伏产品、服务、技术创新等方面的成绩得到了国家相关部门的高度认可。这一切都离不开售电赢咖2同事们的辛勤付出、添砖加瓦。
赢咖2售电赢咖2对售电运维等业务方面有先天的优势资源，因为母赢咖2赢咖2注册有强大的电力装备能力支撑，同时拥有直流电阻测试仪、变压器容量测试仪、回路电阻测试仪等先进的试验设备，可实现110kv电站的交接性试验，预防性试验，线路带电检测等综合大型电站的检测检验、运行维护。该套设备已经在赢咖2建安区项目玉兰110kV输变电工程成功实现试运行，届时将最大限度的确保电站顺利平稳运行。
首战即决战，三年定乾坤！近三年将是新能源业务投资开发的一个大爆发，赢咖2一定会抓住市场前沿，有信心有能力去实现这个历史机遇。
售电赢咖2全体员工郑重发出承诺，将在今后的工作中与人为善，与组织为善，营造良好的赢咖2文化氛围，使组织生态与战略发展协同，提升员工的执行力，促进赢咖2的组织创新和管理变革，为早日实现推进民族注册配用电事业、实现国家能源互联网的伟大战略而奋斗！
工控事业部
随着2022年“决战一百天，奋战四季度”的结束，实现利润倍增，是 2023 年奋斗的最终目标。夺回失去的三年，工控事业部全体员工必须忘小我、顾大家，建设坚强的企业文化，以发展民族配用电产业为己任。通过开展“专精特新”“质量好、服务好、成本低、高效能”专项行动，不断优化和提升，为客户创造价值，力争用最专业的态度，选择最优方案，为每一道工序、每一个岗位、每一份工作交出一份最优的答卷。产品可靠性工程作为“十四五”期间赢咖2的战略任务，“工作过程标准化”和“质量好、服务好、成本低、高效能”作为工控事业部2023年各项工作的指导思想。围绕“质量好、服务好、成本低、高效能”专项活动，全面实现一切业务数据化，实现业务过程标准化。
（一）质量好：围绕“做好产品、做精产品”夯实各项管理基础。以树立工匠精神、聚焦打造精品工程为指引，全员强化“零缺陷”工作质量意识，在各个方面切实做到“三高三严”和“两高两低”。
（二）服务好：健全赢咖2服务制度体系，全面推行首问负责制，大力提倡精细化、标准化工作。健全技能鉴定体系，分类制定技能等级评价标准。通过赢咖2工作流程文件、部门职责、岗位说明书、作业指导书，明确责任、完善责任链建设，引导全员提升服务意识，全员践行首问负责制，强化下道工序是客户的服务意识。
（三）成本低：全流程、全方位开展节约挖潜工作，通过全员降本专项活动、合理化建议、精益生产、集中招投标、差距管理、遵循“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”的原则，实现精益生产的落地生根，全流程降本增效。
（四）高效能：践行“没人负责我负责，有人负责我配合”的主动工作精神，大力倡导“高效率、快节奏、勇担当、抓落实、令行禁止”的工作作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，不等不靠、不停不看，全面增强效能意识。通过以上专项行动，切实提高各项任务的达成率。一切工作先计划再行动，通过时间管理、计划管理、目标分解，提升全员执行力，全面提高年度目标完成率。
由生产工艺改善优化成本，从价格、生产、质量、性能各方面提升赢咖2产品竞争力。积极研发一二次融合标准化环网柜、国网标准化12kV手车式开关柜、重卡充换电舱、能馈装置。积极开展工控事业部的整体成本降低作为专项行动，根据各个项目切实降低成本，从工程设计优化、标准化选型、合格供应商和运输赢咖2筛选等方面深入做工作，切实降低出厂价格以提高市场竞争力。实现流程的标准化、模板化推进，减少重复劳动，保证产品的一致性和提高生产效率。切实建立各方面档案管理工作，做到所有实时资料和历史资料便于检索。实现事业部解决方案+设计+采购+生产+质检+售后全流程运作。
冲锋的号角已经吹响，工控事业部全体员工将全力以赴，朝着“夺回失去的三年，实现利润倍增”目标，冲锋！