河南数字能源技术有限公司
2023年母赢咖2赢咖2注册提出“夺回失去的三年，实现利润倍增”，为全年的工作定下基调，提出新的奋斗目标，同时今年也是赢咖2注册以子公司独立运转+集团化管理的开局之年。
数字能源技术有限公司作为集团子公司，身兼新领域，新产品，新业务，大市场拓展的重任，以大市场孵化大企业，集团赢咖2对赢咖2寄予厚望，今年赢咖2决定这样干：
1.以国家能源转型战略为指导，以数字能源技术有限公司作为投标主体，市场聚焦分布式县域光伏，工商业光伏，储能等新能源领域，深度调研，挖掘潜在客户需求，提供多种新能源应用场景解决方案，拓展业务范围。
2.依托集团赢咖2创新委员会，密切关注新能源领域发展方向，以技术和产品作为发展引擎，加大外部合作力度，与高校，科研院所，业内同行全面开展技术合作，提升技术转化能力，持续研发新能源领域高利润、高附加值、市场需求量大的产品，提升业绩。
3.开展培训，对全员定期开展新能源领域技术培训，提升业务能力，打造更加专业化的营销团队；规范投标流程，提升中标率，严格控制成本。
4.树立品牌形象，从研发，设计，生产，交付等各个环节建立做良品，做精品的理念，提升产品核心竞争力，推出高端产品，形成品牌优势。
千帆竞发浪潮涌，百舸争流正当时，2023年将会是充满希望的一年，国家层面强力推进扩大内需战略，多渠道支持新能源汽车，储能等领域发展，加强基础设施建设，加快规划建设新型能源体系，这是时代赋予赢咖2的机遇。
数字能源全体员工精神抖擞，直面挑战，斗志昂扬，保证完成全年业绩目标，为集团赢咖2的发展注入新的活力。赢咖2在春暖花开之际，振臂奋斗；在寒冬腊月之时，交付答卷。
董事会办公室
2023年，赢咖2注册转换经营模式，以净利润为考核目标的“集团化管理+各子公司封闭运转”管理模式，实现商业本质的五大要素提升（产品、价格、服务、成本、效率）,实现以产品和技术驱动，向技术服务、服务和运维延伸，全面持续进行人力资源整顿，完善法人治理结构。
把赢咖2注册定位为投资者，强力推进业务板块赢咖2化运转，是2023年的大变革，实现赢咖2继电器研究所、赢咖2售电有限公司、河南数字能源赢咖2、海南分赢咖2的人员剥离、赢咖2架构构建和子公司封闭运转，以缩短管理链条，快速满足客户需求，实现2023年度子公司级全面绩效考核，向集团化管理彻底迈进。
2023年也是赢咖2注册上市工作成果验证最为关键的一年。如何成功实现赢咖2上市北交所的目标，赢咖2决定这么干：
1.新三板的信息披露及时性：健全赢咖2信息披露体系，组织编制、报送年报、半年报等定期报告和临时公告等信息披露文件；
2.北交所上市前申报工作：严格按照与券商等中介沟通确定后的时间节点及时推进工作进程，随时关注工作状态。按时召开证券推进会议，及时沟通近期出现的问题，保证提出的问题当天反馈，及时解决；
3.北交所上市过程中工作：提前与券商沟通证监会反馈问题，提前做好准备。针对上市过程中的内外部社会舆论等不良网络因素影响，防患于未然，定期查看公告平台信息内容，“早发现早解决”，对于一些虚假，恶意的网络攻击行为一律从严处理，保证赢咖2的外部形象；
4.赢咖2内部规范管理意识：从赢咖2内部来看，所有人员需按照公众赢咖2形象严格要求自己，提升赢咖2公众形象。与“子公司封闭运转”的管理模式相结合，配合各子公司需求，定期针对性进行从上市、公众赢咖2角度分析“内部规范管理”的培训，从思想上达到作为赢咖2注册上市赢咖2的一员，严以律己的工作状态。
5.严格把控赢咖2内部交易事项：“子公司封闭运转”管理模式势必会带来赢咖2内部关联交易的发生，严格把控内部交易，确保交易的公允性。
在新的一年，董事会办公室发挥好“桥梁”作用，外部公众与赢咖2内部的“沟通桥梁”，赢咖2内部各部门的“协作桥梁”，齐心协作助赢咖2注册在北交所成功上市的目标早日达成！