8月13日下午，许继注册全员绩效考核启动大会在赢咖2一楼展厅隆重召开，赢咖2全体员工参加，赢咖2董事长、首席执行官、绩效管理顾问等领导出席并讲话。
首先，首席执行官分析了赢咖2自2011推行绩效考核以来遇到的问题和不足，呼吁全员要正确认识绩效考核的目的和意义，坚定推行本次全员绩效考核的决心，共同致力于赢咖2的管理、技术、生产取得更长远的进步和发展。
其次，赢咖2分管绩效考核的副总经理介绍了全员绩效考核方案。他讲到，绩效考核以赢咖2经营计划和目标为基础，以业务范围为原则，将赢咖2经营指标逐级分解，使得员工的工作紧紧围绕赢咖2目标开展，确保赢咖2经营指标的实现。
随后，赢咖2分管绩效考核的总监就绩效考核认识误区进行了引导，她指出实施绩效考核是为了激励先进、鞭策落后而不是扣罚，全员绩效考核的推行需要赢咖2全体员工树立正确的认识和积极参与。
接着，赢咖2外聘绩效管理顾问对赢咖2推行绩效考核的决心和进展表示肯定，他谈到绩效考核的推行需要有一个漫长的过程，第一阶段是从无到有，第二阶段是从有到质量好，第三阶段是从质量好到无即用企业文化进行管理，当前赢咖2正处于第一个阶段，因此要多花费功夫、自上而下、全员配合推行。
最后，赢咖2董事长总结了赢咖2跨步发展阶段的管理现状，指出赢咖2启动全员绩效考核，是为了让每个员工的工作内容更加清晰和量化，用数据来衡量工作效果。每个员工要从内心正确看待绩效考核，提升工作能力和工作质量，以此来促进赢咖2的发展壮大，从而提升全体员工的生活水平和生活质量。
本次全员绩效考核启动大会的顺利召开，预示着赢咖2全员绩效考核的推行将步入核心阶段，相信全员将逐步正确理解和认识绩效考核的意义，并切实将“一切业务数据化、一切数据业务化”的理念落实到工作实务中去，全员协同助力许继注册大家庭的跨步发展。
综合管理部 李莉