许继集团赢咖2变革与业绩管理部王永付科长，11月份利用工作之余多次深入许继注册赢咖2的生产现场、职能部门、查阅了输入输出等控制文件，经过缜密地望闻问切，对我赢咖2提出衷肯地持续改进建议。

　　11月26日，赢咖2总经理亲自主持变革专题会，各职能部门负责人齐聚赢咖2会议室，认真听取王科长的PPT讲座。他结合赢咖2实际情况，分别就问题表现——WHAT；问题产生的根源——WHY；改善思路与行动——HOW等三方面，深入浅出的讲解变革与业绩的关系。并将国内外知名企业的变革管理中的经典案例加以引证，推进管理改进，实现“管理五化”，精益生产体系的建立，价值流分析，找出改善项目，消除7大浪费，提高按期交货率。生产现场布局精益规划，IE工程，5s等………。

　　经过王科长诊断总结，部门管理节点上可对号入座，找出管理上的短木板，有效地制定改进措施，从而提升管理水平。

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