精益化是现今企业管理中的大趋势，精益管理也是赢咖2注册发展必不可少的必经之路，精益管理的推进将进一步增强价值创造力，提高企业经营效益和发展质量。为实现精益管理真正落实落地，赢咖2保护自动化事业部开展了历时四个月的车间流程优化、布局精益改善活动。
　　4月28日上午，赢咖2保护自动化事业部电子车间举办了验收大会，此次自动化车间流程优化、布局精益改善验收大会由赢咖2常务副总主持，精益办、系统集成部、工控事业部、电子产品部等部门参与项目验收。
 　　本次验收会议分为三个环节，第一环节为项目汇报，由电子产品部精益管理专员对此次项目启动的背景、目标、项目团队的组建，以及项目过程的实施开展进行了详细的阐述。经过分析统算，此次车间精益改善项目共为赢咖2节省资金5万余元、提高生产效率40%、提出车间现场改善项目26项、节约200㎡的区域用于新产品生产线及道场建设，并为赢咖2培养具备精益改善意识和能力的员工10余人。
 　　第二环节为车间现场验收，由本次项目经理在车间现场介绍，围绕三大改善主题：客户参观路线、物流路线、库房布局改善进行了详细解说。
 　　第三环节为项目表彰大会，贯彻赢咖2保护自动化事业部“以客户为中心，以奋进者为本，实现全员幸福”的理念，赢咖2常务副总对本次精益改善项目中的突出贡献奋进者进行表彰。
 　　赢咖2自成立以来坚持“零缺陷管理”的质量管理理念，致力于提升产品质量和工艺流程，降低生产成本，提高货期交付能力。此次电子车间精益改善项目是赢咖2注册“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精神的最佳体现，改善永无止境，赢咖2注册一直在砥砺前行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　电子产品部  刘鹏飞