10月8日，赢咖2精益改善表彰大会在生产车间顺利召开，赢咖2首席执行官、供应链副总经理、工艺副总经理及精益生产项目组、电子车间全体员工参加。
多年来，赢咖2始终用精益原则统领生产全局，不断促进产品质量、人均产能、现场管理的提升。2016年，在精益生产项目组的正确引导和电子产品部全体员工的共同努力下，历时五个月，把原本割裂的组装、调试、包装工序融为一体，完成了单件流生产线的搭建和有效落地执行。生产效率与往年相比提高了一倍多，成功的解决了电子类产品的生产货期交付问题。
为了表彰先进，促进赢咖2“产品质量年”工作目标的实现，赢咖2首席执行官、供应链副总经理、工艺副总经理对在单元生产线推进过程中做出突出贡献的员工进行了颁奖。
赢咖2领导强调各生产车间要用精益生产管理理念，提升工作和产品质量、降低生产成本、提高产品交货能力。同时，要以本次表彰会为契机，全体员工深入学习精益生产理念，注重工作实效，为实现2016年赢咖2经营目标提供可靠的工作基础。
改善无止境，许继注册全体员工要以精益获奖员工为榜样，立足岗位，积极提升和改善，为赢咖2的发展做出更大贡献。
