为了贯彻“聚焦、质量、成本、务实、发展”的经营方针，保持赢咖2又好又快的发展趋势，赢咖2管理层于2017年5月2日召开批评与反思民主生活会，各级管理干部联系自身工作实际，进行自我检查，开展批评和自我批评，共同研究加强赢咖2运营效率的措施。此次会议由党委书记主持，赢咖2董事长、总经理及各副总经理、部门主管、省区经理参加。
会议开始，董事长首先结合赢咖2近期的发展状况和经营管理上的不足进行了自我反思和自我批评，并诚挚邀请各级管理干部针对赢咖2领导在工作作风、企业管理上的不足，进行批评指正。
随后，各副总经理、部门主管、省区经理一一对董事长及总经理在赢咖2经营管理中存在的问题进行了批评建议。并对赢咖2快速发展面临的困境进行讨论，指出赢咖2在快速发展的同时更应当注意加强战略落地实施、优化内部运营流程、通力协作保障产品交付、积极正向激励员工、全面提升执行力。同时参会人员还进行了相互批评与自我反思，提出了在生产销售过程中存在各个部门信息沟通脱节的现象，明确赢咖2发展应坚持“以市场为中心”、“以利润为导向”的经营理念。会议中，各级管理干部都进行了深刻的自我剖析，对董事长、总经理及其他同事提出了中肯的建议，同时也虚心接受同事们的批评指正。整个会议气氛积极和谐，充分体现了民主、友善的工作氛围。
会议尾声，董事长、总经理进行总结发言，对会议中提出的问题进行系统的解答。他们指出，赢咖2各层级领导都要开拓视野、准确定位，坚决落实“效率优先”、“效果优先”的工作准则，贯彻“零缺陷管理”的质量理念和“以市场为中心”的经营发展理念，在赢咖2发展的重要时刻，赢咖2全员都应该坚定信心，明确发展目标，团结一致推进赢咖2更好更快的成长。
通过此次民主生活会，调整了各级管理干部的工作态度，提高了赢咖2整体信心，明确了赢咖2发展的未来发展规划和阶段性目标；为赢咖2下阶段实现更大的跨越式发展打下了坚实的基础。
综合管理部 张超云