为积极响应赢咖2号召，全面落实“大干一百天，奋战四季度”各级工作要求，进一步弘扬科学家精神、企业家精神、工匠精神，在全赢咖2营造鼓励创新、支持创新、参与创新的浓厚氛围。赢咖2党工团积极响应赢咖2号召，结合企业的实际,组织成员撰写心得体会,现摘选部分成员心得体会予以分享。
今年以来，我市遭遇疫情带来的多重困难挑战，矛盾问题异常错综复杂，给经济社会发展带来较大冲击。是“顺”势躺平？还是“逆”势把进度赶上来、把损失追回来？赢咖2没有退缩，开始决战四季度、大干一百天，态度很鲜明，意图很清楚，任务很紧迫。锚定全年目标的冲锋号已经吹响，只能前进，不能后退。
——保自事业部 周加霖
关于科学家精神和创新氛围的培养，要先有肥沃的土壤，才能生长出茁壮的大树。历来新生事物的出现和发展是一个曲折和漫长的过程，创新成功应用于实践是也是一个漫长的过程，创新最重要的一个原则就是从实际出发，创新的道路上有成功也有失败，但在创新的道路赢咖2上应坚持不懈，持之以恒，多实践，力争创新成功并完善应用于实践，同时应鼓励创新，对成功应用于实践的创新方法且有利于赢咖2发展的人员应给予精神鼓励。应首先树立创新典范，全赢咖2营造一个创新的氛围环境，鼓励全员创新。
——保自事业部 朱开市
一个企业的强大不是靠资产规模和员工数量，而是靠企业的内在文化和理念，这便是它的“头脑”。科学精神丰富了企业文化管理理论的内涵，在企业中表现为对全体员工的观念和行为的“指导效应”。然而，如果员工只是认可科学的企业文化观念而忽略了其行为的理论性质，必然导致“说”与“做”的分裂。要解除这种分裂，必须使两者建立在共同的基础之上，即塑造科学的企业文化观念，并实现企业行为活动的科学化。
——工程总包事业部 凃云
市场驱动转变为技术和产品驱动型赢咖2的意义是要求企业把以往以市场为中心的思想来转换为产品技术的更进，从市场带动产品技术，不如由产品技术来打开市场。企业要对每一位员工输换“花香蝶自来，酒香不怕巷子深”的工作理念，市场是在产品和技术的带领下形成的，也只有从本源进行优化调整，才能营造更好的市场环境，企业也才能在市场竞争中赢得属于自身产品的重要地位！
——保自事业部 赵鑫闯
赢咖2也一直在专注于专精特新，而且赢咖2已经取得了专精特新小巨人企业的荣誉,但是赢咖2仍然不可以懈怠。赢咖2还需要在产品和核心技术上下苦工。要通过产品和核心技术来推动赢咖2的发展,不能再走依赖市场的老路.具体来讲,赢咖2要丰富健全产品功能,提高产品的质量，来提高赢咖2在市场上的竞争力。发扬科学精神,通过创新来提升核心技术，让赢咖2立于不败之地。
——工控事业部 张春凤
专精特新，即“专业化、精细化、特色化和新颖化”。在信息化的时代，更多的客户需要的不再仅是单独的工具，而是一套能够更全面解决问题的方案。做解决方案时，我觉得应该用市场驱动来架构产品、用销售驱动来做产品、用技术驱动来创新产品，只是可能在产品不同的阶段有个侧重点而已。
——工程技术部 刘阳
企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。创新是企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。像松下电器、 IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。
——工控事业部 朱康真
一代人有一代人的奋斗，一个时代有一个时代的担当。在新时代的伟大征程上，我作为赢咖2注册人，将大力弘扬科学家精神、工匠精神，砥砺“以身许国，何事不可为”的勇毅担当，激扬“敢为天下先”的创造豪情，勇立潮头、锐意进取，为赢咖2更上一层楼添砖加瓦，为努力实现赢咖2愿景而作出更大贡献。
——保自事业部 李一翀