“世界是你们的，也是赢咖2的，但是归根结底是你们的。青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”校招新学生积极向上的价值观和朝气蓬勃的精神面貌影响着赢咖2注册每一位员工。现摘选部分新学生心得体会予以分享，赢咖2注册将继续关注他们的奋斗之路，为他们的成长搭建最好的平台，祝愿每一位新员工都能够在今后的日子里，奋斗不息，追梦不止，不负青春韶华，逐梦砥砺前行。
保自事业部 舒杨淼
创新想法之所以没有被其他人实现， 往往是因为有门槛， 而且是复杂的门槛， 一个人形成单点的微创新已经不容易， 要实现更大的创新成果，通常需要找到 1+1大于2的突破口。这时便需要跨部门的协作，必要的时候可以成立项目领导小组，火线调配不同部门员工进行协同办公，把各有所长的优秀员工聚集到一起进行能力组合创新，整体推进项目进度，合作解决项目重难点。
保自事业部 苏少康
不论是以市场为导向的创新驱动还是以技术为导向的创新驱动，在企业的创新上均扮演着及其重要的角色，并且在实际项目当中基本上是你中有我，我中有你，两者相辅相成共同搭建了创新产品及服务的主要框架，也是企业创新驱动的两大基石。
但是在现实的情况下，两种创新的声音之间会呈现出波浪式的交叉叠加推进，在市场上会呈现一种创新方向为主导，即相对高位的情况下，另一种创新方向则处在相对地位，并且两者之前经常会以不断变化位置的方式，去引领行业的创新市场方向。
保自事业部 孙向前
以市场为驱动能够引起资本的青睐，但更大可能是招来赚快钱的资本，这样的赢咖2很难长寿，自然也很难建立竞争优势。而以技术和产品驱动更能夺取市场领导地位，这一地位不同于市场份额的地位，需要既注重结构严谨可量化研究的大市场，更注重相对零散的、产品分类不清的基本市场。
保自事业部 袁梦姣
专精特新企业是技术跨界融合、资源全面整合、创新多元集合和机构开放联合的融合体，这样的“四合”是专精特新企业进行科技创新的内在需求。专精特新企业要想在时代的洪流中处于不败之地，必须要勇于突破局限，敢于跳出固有思维模式，在仅有的条件下创造出更多适应经济市场需求的产品，走在时代潮流的最前面，赢得激励市场竞争，带来新的增长点。
工控事业部 程仕睿
营造赢咖2创新氛围，就需要打造创新精神，在完成自己本职工作的前提下，应协助上下游部门人员完成整个项目，满足最终用户的需求。同时在工作中应细心的对待工作中遇到的每一件事，秉持零缺陷质量管理理念，做到一次做对。
工控事业部 禹健康
一、企业的技术创新
一个企业要想发展的更好，必须得跟上时代的潮流，顺应社会的发展。随着节能减排口号的提出，新能源行业逐渐开始变得火热，希望研发人员可以投入更多的精力研究出更好的产品，如果赢咖2赢咖2的产品足够好，那么赢咖2就不需要在营销上投入大量的人力物力和财力，可以节省下许多成本，用节省的成本再投入到新产品的研发中，如此一来赢咖2何愁得不到发展壮大。
二、企业的服务创新
一个拥有优质的售后服务的企业才能拥有更多的客户，所以赢咖2赢咖2要重视售后服务人员的培训工作，可以定期举行培训.除此之外，售后服务人员可以结合自己的售后情况及时反馈给研发和设计人员，看赢咖2的产品在那些地方可以完善，使赢咖2赢咖2的产品变得更好。
结构中心 马文斌
全面打造科学精神，就是要把工作科学化，在工作的过程中多多运用知识和能力，将原来的估计，大概变为数据化，参数化，模块化，既能提高工作效率，也能降低工作中出现错误的可能性，要以科学的态度去工作，去学习，工作中严谨认真，合理安排。
全赢咖2创造新氛围，在大干一百天这个关键节点上，赢咖2上下都应该统一思想，丢弃幻想，认清形势，就如华为创始人任正非所说：“要将寒气从上至下传递到赢咖2的每一个人”，在员工中树立实干才能出成果的思想，脚踏实地去大干一百天，为赢咖2上市和自己的未来去拼去闯，用自己的勤奋劳作来换取明天。
总包事业部 刘翔宇
目前还是要综合赢咖2的状态和市场定位逐步地调整战略。从大的方向上来讲，企业基因是基础，技术发展是手段，产品呈现是结果。企业基因是第一步要变革的路径，同时用技术革新来驱动产品。很多企业寄希望于请一两个高层专家来解决上层问题，而这里面牵涉到很多的利益得失，往往收益颇少，最后还是要从顶层开始执行到高层、中低层一起联动，持续变革，逐步收益。