工控事业部-制造部-郑俊伟
（1）在西安地铁项目生产过程中，该员工负责400V低压柜及环控柜的铜排制作，秉承一体两翼为工作指引，在铜排制作过程中做到厂内不返工，出厂前无问题遗留，出厂后无售后问题，为赢咖2节约每一分钱；
（2）在成都高新西区天然气分布式能源站工程380V低压开关柜设备生产过程中，面对母排摆放、铜排层数多等问题，该员工加班加点计算铜排尺寸，下料，折弯，再到把控安全距离，预留各种搭接孔等，层层解决问题，最终在不浪费铜排，且又符合工艺的条件下，将产品顺利且保质保量地交付给了客户；
（3）在三明生态康养城建设项目低压柜工期紧、铜排量大的情况下，该员工加班加点进行铜排制作，确保了铜排参数的精确性，以严谨的工作态度按时完成铜排制作流程。
总包事业部-成本管理部-赵思娇
（1）结合项目实际施工案例及相关成本理论，该员工慧心巧思，编制了光伏成本模板及软件版预算模板，为工商业光伏项目投标报价提供了成本核算的依据；
（2）玉兰110KV变电站新建工程项目事关赢咖2重要业绩增长点，该员工积极主动加班加点整合项目资料，并编制进度款申报表，为加快推进回款速度奠定坚实基础；
（3）岁末将至，工作量繁重，该员工对即将完成的各类总包施工项目进行结算梳理，提前准备项目调差、签证变更等结算资料，保障了结算进度的快速平稳推进；
（4）除成本管理工作外，谨遵“对内一切以市场为中心，一切为市场服务”的员工守则，积极配合市场一线人员进行项目报价工作，并及时跟踪各类报价项目动态，为项目提供全面服务。
保自事业部-配网产品开发部-杨超洋
（1）北京疫情封控期间，该员工加班加点进行新标准送检样机调试，与电科院检测人员积极协调沟通，尽最大努力推进送检进度并全力配合中国电科院送检工作，为项目回款奠定基础；
（2）在北京电科院到货抽检工作繁重情况下，积极协助北京项目的售后工作，周末经常牺牲个人时间，加班加点积极配合FTU的硬件试验；
（3）为了持续优化新能源产品结构，推进并完成新能源通讯棒硬件开发工作，该员工出差期间，白天进行认证工作，晚上为促进项目开发工作完善图纸材料，推进小批试制进度按时完成。
总包事业部-成本管理部-张亚樯
（1）该员工结合项目实际运营成本及市场需求，独立完成了《工程总包事业部投标流程》《投标文件评审检查表》《光伏车棚成本核算模板》《高低压设备报价模板》《供配电工程成本核算模板》等各种规范文件编制工作，使投标报价流程标准化、准确化、精细化；
（2）为配合项目进程，该员工在保证成本管理工作顺利进行的同时，深入项目现场，参与到玉兰变110KV变电站、中建观湖悦府、5G产业园的项目建设中去，为推动项目建设贡献力量；
（3）决战100天，正值工控事业部生产高峰期，该员工两方兼顾、积极配合工控的工程设计工作，及时协调解决设计中出现的各种疑难问题，为后续制造部的生产工作提供强力支撑。